为更进一步拓清底子，县农业局专门开会了会议，印发了通报，对全县117家农业产业化龙头企业、2000多家农民专业合作的组织（农民专业合作社、家庭农场等）调查摸底，根据摸底情况，确实掌控了有多少新型经营主体想要参予精准… 为更进一步拓清底子，县农业局专门开会了会议，印发了通报，对全县117家农业产业化龙头企业、2000多家农民专业合作的组织（农民专业合作社、家庭农场等）调查摸底，根据摸底情况，确实掌控了有多少新型经营主体想要参予精准贫困地区工作，想要发展什么产业等等。在此基础上，坚决“按须要们会”的原则，引领各类新型经营主体把资金、技术、管理、人才等要素与必须帮扶的困难群众展开紧密结合，签定对口帮扶协议，实施分类指导、分类施策、贯彻做精准化辨识、针对性扶植、动态化管理。环绕粮油、茶叶、中药材、食用菌和果茶等农业特色产业，按照“特色为长线、订单为短线、休闲娱乐为融合”的工作思路，把新型经营主体确实招揽到精准贫困地区上，与困难群众结为对子，展开土地流转，发展订单农业，解决问题了困难群众的资金、技术等诸多难题，为困难群众带给了全新的发展发展理念，推展了农业规模化、组织化、标准化和品牌化程度，更加有效地的增进了现代农业产业的升级。

如何更进一步调动各类新型农业经营主体参予贫困地区攻坚工作的积极性，县农业部门结合实际，及时实施了一些优惠政策，对参予贫困地区工作的新型农业经营主体，在财政贴息、基地品牌建设等方面给与大力支持，充分调动了全县各级新型经营主体的积极性。在沂南县黑土湖水稻栽种专业合作社，由当地种粮大户王占友正式成立，目前已招揽20多户困难群众入社，发展规模化水稻栽种1000多亩，2015年合作社产值超过1000多万元，沦为发展粮食有助于规模经营的典型代表。合作社全程用于机械化，不仅节约成本，产品质量有确保，合作社还以“黑土湖”牌大米商标统一展开营销。

据测算，合作社以栽种水稻为事例，亩成本价在1800元左右，扣减成本，亩水稻纯利润超过400元右右。规模化栽种的效益就渐渐明显出来。“一家一户的家庭栽种栽种规模上来了，显然赚到没法钱呐。自己身体很差，不仅必须请求人代种，除去农药种子化肥等农业投入品，再行重新加入耕种靶收等等费用，算算种粮还亏本”，该村困难群众高献勇告诉他笔者，自己身体长年有病，无法专门从事体力劳动，自从把地光阴给了合作社，每年不仅有相同的1000元/亩的土地流转收益，到合作社展开打零工，年底还能展开合作社的收益，离地不离家，老婆孩子热炕头。

山东迪雀食品有限公司是一家外向型农产品加工企业，企业主营产品必须大量的蔬菜，该公司审时度势，及时与该镇茶坡村签定了贫困地区协议，招揽60户困难群众发展芹菜、芸豆等栽种基地，公司充分发挥资金、技术、管理、人才等优势，在该村发展订单蔬菜栽种基地1000亩，企业以低于市场价格0.2元/市斤的价格，展开保底并购，困难群众不恨销路，企业也取得了平稳的原料，取得了较高的利润报酬，困难群众不但发展了发业，成功扶贫更加有了显然确保。帮扶期内构建贫困户2015年底人均纯收入超过3400元，2016年人均纯收入超过4600元，构建100%脱贫致富。如何了解长久地推展精准贫困地区工作，是挂上县农业局领导班子成员的头等大事。

经过局党组一班人发扬民主，集思方益，严肃研究、精准设计，发售“1+N”项贫困地区政策，即有一个新型经营主体造就N户困难群众，发展特色农业产业。在实际的工作中，县坚决因地制宜做贫困地区，不做工作一刀切，千篇一律模式，在充份摸透全县困难群众的基础上，坚决做一户一册，明确问题具体分析，全面救治，哪里有问题哪里动刀，对贫疾展开一场精准的外科手术，以期根治贫穷顽疾，逐步探寻出有了“三挟”的新模式，即一挟，扶正，准确的发展方向，准确的发展模式。二挟，挟大位。

发展贫困地区特色产业要大位销售，大位人心，大位产量，大位质量。三挟，贫困地区，产业上正轨，订单农业构成，瓦解贫穷是底线更要能经商。

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